轉(zhuǎn)載自中國房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司：

中房集團四十年：始終牢記為老百姓蓋房子的初心

來源：中國房地產(chǎn)報

這是大河解凍的迸裂聲。

1980年4月2日，春風(fēng)拂面，鄧小平同志發(fā)表了《關(guān)于建筑業(yè)和住宅問題的談話》，提出建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)和住房制度改革構(gòu)想，建筑行業(yè)激起千層浪。

一年后的1981年1月16日，一個“破立者”出現(xiàn)了，經(jīng)國務(wù)院批準，國家建筑工程總局和中國建設(shè)銀行聯(lián)合組建了中國房屋建設(shè)開發(fā)公司（以下簡稱“中房”），這是我國第一家全國性房地產(chǎn)開發(fā)公司。

彼時，“一個采用社會化生產(chǎn)方式建設(shè)房屋的聯(lián)營企業(yè)——中國房屋建設(shè)開發(fā)公司已在北京成立”的消息迅速登上新華社、《人民日報》和《工人日報》。

這家公司的誕生，是中國房地產(chǎn)業(yè)的一個里程碑，它是我國改革開放的產(chǎn)物，成立之初即擔(dān)負著為推進房屋建設(shè)的社會化和商品化試點的歷史使命。正是由于中房集團代表國家在全國推行的綜合開發(fā)模式與政府實行土地使用權(quán)有償出讓改革措施的結(jié)合，為我國新時期房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了諸多成功經(jīng)驗。

通過政府批地，企業(yè)出錢，用國家規(guī)定留存的職工福利基金“參建”、“聯(lián)建”，造好房子自己分。改革開放之后的人民住房改善，就此邁出了第一步。

資料顯示，上世紀80年代，整個中國只有1億平方米開發(fā)總量時，中房開發(fā)量就有1800萬-2000萬平方米，“當(dāng)時全國1/5福利房都是中房集團蓋的”，也就是說當(dāng)年中國老百姓每5套房屋就有一套是這個公司提供的。

從1981年到2021年，40年櫛風(fēng)沐雨，中房集團在中國房地行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，在全國各大城市形成了“要買房，找中房”的口碑，并推動了行業(yè)發(fā)展。業(yè)界人士認為，其主要有五大方面作用：一是認真貫徹了國家有關(guān)方針政策，依據(jù)社會主義有計劃的，走具有中國特色的社會主義房地產(chǎn)開發(fā)道路；二是堅持改革，積極推行房屋商品化，以適應(yīng)國家住房制度改革的需要；三是堅持以住宅建設(shè)為重點，一業(yè)為主，多種經(jīng)營；四是強化企業(yè)管理狠抓工程質(zhì)量，實現(xiàn)三大效益的統(tǒng)一；五是重視橫向經(jīng)濟聯(lián)合，是推進房地產(chǎn)開發(fā)社會化的保證。

40年后，曾擔(dān)任公司第三任董事長的孟曉蘇在回顧中房成立的目的時表示，“中房是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中產(chǎn)生的。但它不是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，計劃經(jīng)濟只有福利房建設(shè)，當(dāng)時中房開發(fā)的是商品房。但因住房制度未改革，住房只賣給各個單位，各單位作為公房持有者再以租賃方式租給員工，滿足了當(dāng)時社會對于住房的需求。”

原建設(shè)部副部長、中房集團第二任董事長楊慎在展望中房的未來時表示，“房地產(chǎn)業(yè)中，住房是最大的民生問題，中房人要把這個事業(yè)繼續(xù)下去，讓它成為未來百年的永恒事業(yè)。”

中房集團董事長張世文表示，“時至今日，‘中房’品牌尤其是在安居工程方面仍具有較大優(yōu)勢與價值。中房集團將依托中交集團強大資源，與地方政府共同探索健康、可持續(xù)發(fā)展投資模式，為‘房住不炒’和‘促進住房消費健康發(fā)展’做出積極貢獻。”

自《關(guān)于建筑業(yè)和住宅問題的談話》發(fā)表后，建筑行業(yè)激起千層浪。

1980年5月5日，時任國家建筑工程總局局長的肖桐在國家建工總局成立大會上第一次提出住房商品化方針：“今后房屋建筑向商品化發(fā)展，一般民用建筑，首先是住宅，要積極推行由建筑企業(yè)包建，按套定價出售，采取交鑰匙的辦法。大城市和工業(yè)集中地區(qū)可以試辦開發(fā)公司，從規(guī)劃設(shè)計開始，成套地建房賣房。”

在這之前，人們對于住房概念大多停留在“筒子樓”“福利分房”階段，城鎮(zhèn)居民解決住房需要“等、靠、要”，人均住房面積不到7平方米。

率先覺察到要“突破舊體制條框”的肖桐，1980年下半年起開始與中國建設(shè)銀行領(lǐng)導(dǎo)商談共同組建房屋開發(fā)公司方案。在他看來，搞房地產(chǎn)開發(fā)沒有懂業(yè)務(wù)的人不行，沒有資金也不行，只有把兩者優(yōu)勢結(jié)合起來，才能萌生新的生產(chǎn)力。他對此歸納了一個前衛(wèi)而簡明的公式——“房地產(chǎn)開發(fā)=建筑+金融”。

組建房屋開發(fā)公司方案很快有了眉目。同年11月5日，國家建筑工程總局與中國人民建設(shè)銀行總行達成協(xié)議，前者“出人”，后者“出錢”，共同組建中國房屋建設(shè)開發(fā)公司。雙方隨即向國家建委、財政部提交《關(guān)于組建“中國房屋開發(fā)建設(shè)公司”的報告》，明確成立開發(fā)公司目的是為了推行房屋建設(shè)社會化和商品化，主要任務(wù)是用經(jīng)濟辦法經(jīng)營房地產(chǎn)，包括辦理購置土地手續(xù)，組織小區(qū)建設(shè)規(guī)劃和建筑設(shè)計，發(fā)包建設(shè)項目并和施工單位簽訂合同，進行房屋出售和出租，同時為各類房屋特別是住宅建筑設(shè)計的示范提供條件。

“我看可以。”——組建房屋開發(fā)建設(shè)公司報告提交半個月后，國務(wù)院原副總理谷牧給出四字批復(fù)，泛黃的批復(fù)字跡照片至今依然保留在中房集團的檔案集中。同一張批復(fù)紙上，還有原財政部部長王丙乾、原國家建委主任韓光的批示：“搞開發(fā)公司，醞釀已久，總算有點眉目。組織條例(草)，基本可用。少數(shù)條款，執(zhí)行中還可根據(jù)情況修改。批準后，擬幫他們開個會，解決地皮、物資、撥給建房指標等等問題，并請輿論界予以支持。”

1981年1月16日，“破立者”出現(xiàn)，經(jīng)國務(wù)院批準組建的中國房屋建設(shè)開發(fā)公司正式誕生，公司獨立經(jīng)營、自負盈虧，時任國家建工總局局長肖桐擔(dān)任首任董事長。

按照中房彼時對外傳遞的信息，公司將向各行各業(yè)提供住宅、戶校、醫(yī)院、商店、影劇院、辦公樓等各類建筑物，做到各種公用設(shè)施配套，買到房屋即可使用；先在北京、天津、唐山等地試行開展業(yè)務(wù)，并陸續(xù)在全國各地組建分支機構(gòu)。

作為中國最早的房地產(chǎn)開發(fā)公司，它在成立之初即擔(dān)負著為推進房屋建設(shè)的社會化和商品化試點的歷史使命，代表全國綜合開發(fā)模式的推廣以及土地使用權(quán)有償出讓改革措施初步施行。在之后的“七五”、“八五”期間，還承擔(dān)了全國住宅試點小區(qū)一半左右的任務(wù)，在全國各大城市形成了“要買房，找中房”的口碑。

據(jù)《我們房地產(chǎn)這些年》介紹，這一年，全國各地市有100多家房地產(chǎn)公司相繼掛牌成立，這是積壓了太久之后的噴薄，是大河解凍的迸裂聲。

剛剛成立的中房初創(chuàng)期是艱苦的，20多位職工，兩幢小木板房，大家擠在一起辦公；創(chuàng)業(yè)前3年，中房需要在近乎空白的房地產(chǎn)市場下，闖出一條符合中國實際的綜合開發(fā)道路來。

1982年下半年，疏通了計劃渠道、物資渠道和資金渠道的中房人，選擇在經(jīng)濟特區(qū)、全國住宅改革試點城市、旅游開放城市及少數(shù)民族邊疆城市開展商品房試點工作，通過與當(dāng)?shù)卣⑸蹋顿Y建立了常州、鄭州、沙市、四平、蘇州、桂林、廈門、合肥、蚌埠、延吉10個中房分公司。

緊隨其后，在原建設(shè)部和北京市政府支持下，中房北京公司于1983年成立，開發(fā)了綜合性住宅項目北京翠微小區(qū)。即便現(xiàn)在，在北京海淀區(qū)最大的公主墳商業(yè)圈，這個占地25.5公頃、紅翠相間的小區(qū)，仍然是大方氣派，吸引眼球。

這是中房人夜以繼日、突破大量拆遷安置難關(guān)后投入的第一個經(jīng)典住宅項目，當(dāng)時以430元/平方米售價推出，深受國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局等購房單位青睞。

中房前3年試點成果成績斐然。在北京，除了翠微小區(qū)開發(fā)，中房還在昌平衛(wèi)星城征得近600畝土地并著手規(guī)劃；另一邊，各省市中房分公司建成了常州花園新村、蘇州彩香新村、無錫清揚新村、廈門模榔居住區(qū)等十余個配套齊全的示范住宅小區(qū)，斬獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀牌獎、國家優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計三等獎等多項榮譽，迎接諸多業(yè)界人士效仿考察。

實踐證明，實行房地產(chǎn)綜合開發(fā)和商品化經(jīng)營，是適應(yīng)城市建設(shè)現(xiàn)代化和住房社會化客觀要求的，它比過去的分散建設(shè)有許多優(yōu)越性。1983年，中房總公司在北京召開總結(jié)交流會議時趁熱打鐵，提出《關(guān)于進一步擴大房屋建設(shè)開發(fā)試點的報告》，由城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部呈報國務(wù)院，受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。

到了1984年，全國人大六屆二次會議又在《政府工作報告》中提出，“城市住宅建設(shè)，要進一步推行商品化試點，要著手組建多種形式工程承包公司和綜合開發(fā)公司”精神，為中房指引了行進方向。

有了規(guī)模化發(fā)展底氣，到1986年，經(jīng)過考察優(yōu)選，各地“中房系”公司已發(fā)展到132家，組成了彼時發(fā)展規(guī)模最大、跨地區(qū)最廣的一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

1987年，中房更名成為中國房地產(chǎn)開發(fā)總公司，在原建設(shè)部直接領(lǐng)導(dǎo)下進行城市房地產(chǎn)開發(fā)試點。次年，獲得經(jīng)貿(mào)部批準享有對外經(jīng)營權(quán)的中房，開始成立海外開放聯(lián)合體組織，先后在西班牙、美國、加拿大、日本等地設(shè)立機構(gòu)，打開國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)海外業(yè)務(wù)版圖。

到了1990年，中房在各大省市建立直屬公司、合資公司和聯(lián)營公司已有146個，為住房建設(shè)提供物資調(diào)劑、資金扶持和建房指標支持。期間，為了發(fā)揮群體優(yōu)勢，中房對各級公司進行橫向聯(lián)合，按地區(qū)組成14個經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)合體，形成多層次的中房公司系統(tǒng)，致力于把房地產(chǎn)開發(fā)和商品化經(jīng)營推向全社會。

歷經(jīng)10年發(fā)展，這家房地產(chǎn)先驅(qū)企業(yè)取得的成績顯著。反映在經(jīng)營指標上，截至1990年，中房總公司累計完成開復(fù)工建筑面積10792萬平方米，舊城改造100多個片區(qū)，建成5萬平方米以上住宅小區(qū)270多個，提供商品房住宅73萬套、解困用房4萬套，為國家回籠貨幣132億元，貢獻稅收8.3億元。

值得一提的是，盈利并非中房首要目的，這家企業(yè)開局使命便在于配合住房制度改革，提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品住房。其經(jīng)營方針便是保本薄利、平抑房價，建成一批配套齊全、環(huán)境優(yōu)美、使用功能好、工程質(zhì)量優(yōu)的示范小區(qū)。

也正因為國內(nèi)住宅示范小區(qū)打造了“半壁江山”，各地中房項目不僅斬獲了“國家優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程銀牌獎”、“國家實驗小區(qū)”獎，也獲得了來自聯(lián)合國的“發(fā)展中國家住宅建設(shè)特別榮譽獎”等諸多榮譽。

在建立一套科學(xué)管理制度方面，中房也為新興的房地產(chǎn)綜合開發(fā)行業(yè)提供了樣本。為了使企業(yè)管理由粗放經(jīng)營進入集約經(jīng)營和規(guī)范化經(jīng)營，中房總公司成立以來探索出財務(wù)管理制度、計劃管理辦法、統(tǒng)計管理辦法等規(guī)章制度。國家有關(guān)部委、局制定“國營城市建設(shè)開發(fā)公司財務(wù)暫行規(guī)定”“商品房計劃管理制度”時對其引用采納，上升為全行業(yè)管理制度。

上世紀90年代的中房是“房改大潮”的見證者與參與者，推動了中國房地產(chǎn)行業(yè)制度的變革。

1991年5月，時任建設(shè)部副部長的楊慎出任中房集團第二任董事長。這位與肖桐相識多年、與之在國家建委施工局等機關(guān)單位共事近10載的行業(yè)先驅(qū)，早在上世紀50年代末便提出了“住房夢”一說，寄望住房民生問題得到解決，終于通過中房平臺施展變現(xiàn)。

次年5月，另一位在地產(chǎn)行業(yè)留下濃墨重彩的人物也來到中房——曾擔(dān)任全國人大常委會原委員長萬里秘書的孟曉蘇，帶上其9年的中南海工作經(jīng)驗出任中房總經(jīng)理。幾年后，兼任原國家房改課題組組長的孟曉蘇，以中房研究所為重要平臺，推動了具有時代意義的1998年住房制度改革。

縱觀上世紀90年代，中房又引發(fā)了一次業(yè)界關(guān)注。

1992年12月5日，人民大會堂天津廳，中房總公司舉辦發(fā)行5000萬元住宅建設(shè)債券新聞發(fā)布會，獲原國家計委、中國人民銀行批準，所發(fā)債券用作籌集北京翠微小區(qū)商業(yè)中心、廣州天河區(qū)高層住宅樓、深圳花園大廈3個項目的開發(fā)建設(shè)，期限3年，年利率10.2%。

這種發(fā)債規(guī)模在當(dāng)時難得一見，眾多業(yè)界人士到場祝賀，各大媒體紛紛刊載。在中房看來，直屬企業(yè)取得進展的原因之一便是開闊經(jīng)營思路，敢于利用銀行信貸和社會資金，從一定意義上解決了制約公司發(fā)展的資金資源問題。截至該筆債券發(fā)行當(dāng)天，中房總公司及其直屬企業(yè)已共計發(fā)行債券1.8億元，但自有資金率仍達30%。

與此同時，公司歷年布局的各地聯(lián)營公司與橫向經(jīng)濟聯(lián)合體，令一種全新的經(jīng)濟組織形式——“企業(yè)集團”迅速崛起。1993年，“中國房屋開發(fā)總公司”經(jīng)國務(wù)院批準更名為“中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司”（以下簡稱“中房集團”），在全國成員企業(yè)開展國家試點小區(qū)建設(shè)。

多年后的今天，回憶起彼時中房集團的重要創(chuàng)新舉措，孟曉蘇表示，除了推動了住房制度改革，便是在品質(zhì)上發(fā)揮上發(fā)揮了引領(lǐng)作用。“城市開發(fā)早期，住房品質(zhì)普遍比較低，在這種情況下，建設(shè)部牽頭抓住房品質(zhì)，提出在全國打造住房小區(qū)試點，當(dāng)時中房承擔(dān)了全國住宅試點小區(qū)一半的任務(wù)。”

資料顯示，中房集團及其所屬企業(yè)每年開發(fā)房屋面積1200萬至2100萬平方米左右，占據(jù)當(dāng)時全國商品房開發(fā)面積五分之一。以西山美廬、頤源居、澳景華庭、天和人家、長遠天地、北京印象等為代表的大批商用及住宅項目，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收，發(fā)揮出了中房“國家隊”影響力。

不過，發(fā)展之路沒有一帆風(fēng)順。激進迸發(fā)的房地產(chǎn)市場曾引發(fā)業(yè)界爭議，有關(guān)部門啟動了一輪市場調(diào)控。最艱難時，中房曾面臨“一個項目不批、一分貸款不貸”的行業(yè)困境。隨之而來的是，1996年國內(nèi)出現(xiàn)了有史以來第一次“產(chǎn)能過剩”，全國鋼鐵產(chǎn)量僅1億噸、紗錠僅5000萬只便過剩，另有諸多相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了低水平“過剩”，“當(dāng)時是做項目找死、不做項目等死，樓市和經(jīng)濟都受到了沖擊。”面對這種情形，孟曉蘇大膽提議，“住房建設(shè)可以成為新的經(jīng)濟增長點。”

觀點一出，原建設(shè)部、體改委、計委、科委予以呼應(yīng)，中房集團最終與幾大部委共同設(shè)立房改課題組，啟動住房建設(shè)成為國民經(jīng)濟新增長點，研究住房制度改革方案設(shè)計。

1998年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，宣布全面停止住房實物分配，實行住房分配貨幣化；建立和完善以經(jīng)濟適用住房為主的多層次城鎮(zhèn)住房供應(yīng)體系。而在這背后，中房是見證者也是參與者，其提案的住房公積金制度、住房抵押貸款保險等設(shè)計細節(jié)目前均已實現(xiàn)。

1999年，新舊世紀交替，中房集團又迎來了一次屬性定位和架構(gòu)調(diào)整。按照黨中央國務(wù)院關(guān)于黨政機關(guān)與所辦經(jīng)濟實體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的精神，中房集團與原建設(shè)部脫鉤，成為中央企業(yè)工委管理的以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的國有骨干企業(yè)。

也正是這一年，這支房地產(chǎn)行業(yè)“國家隊”還接收了一批由軍隊、武警部隊和政法機關(guān)脫鉤而來的企業(yè)——1998年7月，中共中央決定，為維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，軍隊、武警部隊和政法機關(guān)一律不再從事經(jīng)商活動，最終確定了106家企業(yè)名單，劃撥至中房集團等9家企業(yè)。中房集團此次接收了北京遠望工程建設(shè)公司、中國凱利實業(yè)總公司等9家企業(yè)及其下屬企業(yè)，涵蓋房地產(chǎn)、建筑施工到貿(mào)易、旅游、投資等領(lǐng)域。

自此，以中房集團為核心層，“中房系”地方成員公司總計300余家，分屬北京、東北、西北、西南、沿海、冀豫、江浙皖、湘鄂贛八大區(qū)域聯(lián)合體,朝向新世紀邁進。

新世紀的中房集團，謀變求新的色彩濃郁。打造上市平臺、整合業(yè)務(wù)資源、與中交集團“超級合并”，全新出發(fā)之余，中房集團開啟二次架構(gòu)定位。

2002年，中房集團將目光投向二級市場，啟動收購重組長春長鈴實業(yè)股份有限公司的方案，并于2003年成功通過資產(chǎn)置換形式獲得其29.78%的股權(quán)，成為該上市公司第一大股東。

在中房的考量中，對方系當(dāng)時上海證券交易所綜合指數(shù)選定的180家樣本股之一，以此為平臺，有助于中房拓展融資渠道和品牌升級。重組完成后，“長春長鈴”更名“中房股份”，負責(zé)華北地區(qū)住宅小區(qū)開發(fā)，參與城市危房改造與經(jīng)濟適用房建設(shè)，推動城市保障房建設(shè)發(fā)展。

與之類似的，中房集團第二家上市平臺的打造，是于2008年控股上市公司重慶國際實業(yè)投資股份有限公司。到2013年，“重慶實業(yè)”正式變更為“中房地產(chǎn)”。在后續(xù)中房集團并入中交集團發(fā)展歷程中，中房地產(chǎn)成為了集團內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合平臺。

回望新世紀初中房所處的市場經(jīng)濟環(huán)境，2003年是饒有時代意義的一年——國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會成立，規(guī)范國有資產(chǎn)管理與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。也正是這一年，中房集團也由原建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理，彼時國資委直接監(jiān)管的196家中央企業(yè)中，專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的僅中房集團一家。

這為接下中房集團接收華能地產(chǎn)留下鋪墊。2004年，被業(yè)界稱作第一道“退房令”的文件出現(xiàn)，國資委發(fā)函確定《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項的通報》，為貫徹主輔分離、精干主業(yè)的要求，決定由中房集團、保利集團、華僑城、招商局和中國建筑工程總公司5家企業(yè)牽頭整合國資委168家央企旗下的房地產(chǎn)資源。

2005年1月，北京釣魚臺國賓館，迎來了央企房地產(chǎn)資源整合的標志性一幕。分屬我國電力行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的兩家大型央企——中國華能集團與中房集團簽署資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議并舉行交接儀式，資產(chǎn)價值16億元的華能房地產(chǎn)總公司，整體無償劃轉(zhuǎn)至中房集團。

如果說此前的資源重組是中房集團的架構(gòu)調(diào)整一隅，那么，后續(xù)被劃歸至中國交通建設(shè)集團有限公司，則是一次“超級合并”。

2010年8月，國務(wù)院國資委宣布，中房集團整體并入中交集團。參與后續(xù)談判對接的正是在中房集團從業(yè)20載的沈東進，一年后，這位“老中房人”接替甄少華擔(dān)任中房第五任董事長，推動中房集團踏入新征程。

時至今日，在沈東進看來，與其說當(dāng)時中房集團是“被動重組”，不如說是“主動出擊”。“國務(wù)院國資委成立之初全國有196家央企，多年運行之下，國資委有意合并同類項。當(dāng)時全國地產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)達到六七萬家，房地產(chǎn)行業(yè)本身也是一個競爭型行業(yè)，大勢所趨下，中房領(lǐng)導(dǎo)班子認為，與其等待某天被動重組，不如主動出擊尋找合適對象。”至于緣何選擇中交集團，沈東進告訴記者，“這是一種優(yōu)勢互補，中交集團有意從事房地產(chǎn)但沒有資質(zhì)，而中房集團希望擴大規(guī)模，對方能在國內(nèi)外交通基礎(chǔ)設(shè)施、港口碼頭等領(lǐng)域，為中房集團帶來項目資源，雙方一拍即合。”

掌舵重組后的中房集團，沈進東坦言當(dāng)初壓力不小：“未來能不能干好有個前提條件，就是這支隊伍能不能穩(wěn)住、能不能帶著信心往前走，得讓成員知道未來是什么樣，得有一個戰(zhàn)略性的前瞻規(guī)劃。”

期間，在深圳五洲賓館，沈東進手捧筆記本電腦撰寫中房年終報告時敲出一行字：一年小變化，三年中變化，五年大變化。隨后4年里，中房團隊抓資金、抓資源、抓土地，打造10余個經(jīng)典項目，提振團隊信心。

櫛風(fēng)沐雨的中房集團實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，2015年，中房完成公司制改建，更名為當(dāng)前的中國房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司，期間王江濤出任第六任董事長；2017年，專業(yè)工程師出身的工學(xué)博士張世文履新，擔(dān)任中房集團新一任董事長至今。

談及近3年的中房集團發(fā)展脈絡(luò)，張世文向記者介紹了公司的“123”戰(zhàn)略：用一年時間，減負并構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展所需的“防火墻”，實現(xiàn)為發(fā)展減負；用兩年時間，補充能量，整合吸收資源，積極拓展“短、平、快”優(yōu)質(zhì)項目，打通發(fā)展關(guān)節(jié)點；用三年的時間，積極開展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)，主動開拓政府保障房、租賃性住房和共有產(chǎn)權(quán)房等政策性住房業(yè)務(wù)，孵化新興業(yè)務(wù)，培育核心競爭力，走上持續(xù)、健康發(fā)展的快車道。”

歷經(jīng)千帆，不墜青云。

自2018年底中交置業(yè)有限公司整體劃入中房集團以來，目前中房集團旗下企業(yè)包括中交置業(yè)、中交康養(yǎng)、中交物業(yè)、中房資管、中國智寶、中房安居、西筑商業(yè)、北京一二零一、上海八一、沈陽裕寧、廣港物業(yè)等11家直屬二級公司；在全國11個省市持有近20個住宅開發(fā)項目。另在棚改項目、一級土地開發(fā)等方面廣泛布局。

同時，中房集團先后在重慶、蘇州、長沙、鄭州等多地開發(fā)了重慶中房·千尋、重慶中房·那里、蘇州中房·頤園、長沙中房·F聯(lián)邦、長沙中房·瑞致國際、鄭州龍湖金融中心等商業(yè)及住宅項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

對于全新的中房集團，沈東進給出了這樣的注解：“最初30余年，中房集團的引領(lǐng)使命和輻射帶動作用已經(jīng)完成，全國房地產(chǎn)企業(yè)遍地開花，市場出現(xiàn)了空前繁榮；以中房集團和中交集團重組為節(jié)點，我認為這是一次新生，但不是重生。中房集團的基礎(chǔ)猶在，開始在新架構(gòu)內(nèi)取新的方向和定位，憑借本身的歷史知名度，契合中交集團在海內(nèi)外的發(fā)展實力，我始終對中房未來持有信心。”

作為提出中國“住房夢”的第一人，耄耋之年的楊慎亦近期送來寄語：“在房地產(chǎn)業(yè)中，住房是最大的民生問題，中房人要把這個事業(yè)繼續(xù)下去，讓它成為未來百年的永恒事業(yè)。”

孟曉蘇也寄語中房集團能夠不忘歷史上輝煌，重新在引領(lǐng)中國住房品質(zhì)建設(shè)、推動住房改革進程中發(fā)揮作用。“也希望管理部門能更多認識到中央企業(yè)、國有大企業(yè)在住房行業(yè)中所能發(fā)揮的控制力和影響力，把這種影響力通過市場手段在一定程度上釋放出來。”

櫛風(fēng)沐雨四十載，砥礪奮進再出發(fā)。對于如何響應(yīng)和把握國家“房住不炒”和“促進住房消費健康發(fā)展”的號召與契機，弘揚中房品牌，現(xiàn)任掌舵者張世文表示：“時至今日，‘中房’品牌尤其是在安居工程方面仍具有較大優(yōu)勢。新形勢下，中房集團依托世界500強中交集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，融入中交和中房兩個品牌優(yōu)秀基因，在城市更新、政策性保障性住房建設(shè)等方面可以繼續(xù)發(fā)揮品牌、資源和經(jīng)驗優(yōu)勢，且大有可為，尤其是針對國家提倡的自有土地、集體土地建設(shè)租賃住房，中房集團可以借助中交集團強大的綜合優(yōu)勢，與地方政府共同探索健康、可持續(xù)發(fā)展的投資模式，在試點中總結(jié)經(jīng)驗，打造成功案例，為‘房住不炒’和‘促進住房消費健康發(fā)展’做出積極貢獻，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。”

注：本宣傳資料部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，素材、版權(quán)屬于原作者，轉(zhuǎn)載素材僅供欣賞和分享。如無意侵權(quán)，請及時聯(lián)系本公眾號，我方將采取相應(yīng)措施，避免造成相關(guān)經(jīng)濟損失。